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公司领导视察重庆华润及成都华润在建项目

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       为进一步推进川渝在建项目安全文明与施工质量,关心在外施工建设的管理人员及分公司办公场所事宜,公司领导利用4月18日、19日两天时间视察关心了重庆华润万象汇(二期)项目及成都华润云庭项目。

       4月18日下午,重庆华润万象汇(二期)项目迎集团公司副总裁、中正建设董事长甘宗华、集团营销总监王志祥、中正副总经理郭正兵、中正副总经理吴景文一行莅临检查指导,重庆分公司领导戴洪君、李文涵、宋拥军陪同检查。董事长首先对现场施工质量、安全文明等进行了检查并提出了宝贵建议,同时要求项目部要严控华润置地工期预售节点,在生产中注重质量、安全管理,有序施工,精细管理,确保实现重庆市优质结构与文明工地创建目标,力争鲁班奖。

       19日上午,各视察领导一行莅临成都华润云庭项目视察工作,甘董事长一行首先检查了施工现场,对现场的文明以及铝模施工的混凝土成型质量给予了一定肯定,并详细询问了铝模螺杆洞套管拆除的工艺流程。

       在会议室,项目部利用PPT从五个方面详细汇报项目的简况、进度、质量、成本合约和安全文明情况。甘总肯定了项目部所做的现场管理及提升工作,并提出了几点要求。质量上,针对铝模要特别关注墙板的垂直度,落实墙板验收工作,实现数据上墙;工期上,要分阶段办好所有书面手续,对工期要产生敬畏之心;安全文明方面,要坚持常态化管理,从人的不安全行为和物的不安全状态出发细化管理,落实现场的语音实时播报系统、指纹系统等,争创四川省文明工地;合约谈判和经济成本方面,要注重影像资料的收集,经济成本决定企业效益,抓好每一项变更、签证工作,对比铝模和木模测算其经济成本及进度,并能总结成文。在文化宣传方面要以项目部为突破口,突出项目部的特点,要关注集团公司平台上相关的活动。

       此外,他要求重庆分公司要加快装修进度,实行办公场所高规格、高质量,争取2018年6月底前完成装修, 10月份迎接集团领导的参观指导。伴随着分公司规模的扩大,人才的引进要尽量属地化,实行一人多岗,打造坚实战略联盟,通过“7S”来管理项目,通过技术创新、品牌建设的双轮驱动进行发展,关注客户满意度,树立公司在川渝地区品牌形象。


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